01
J-SOX対応
業務記述書/フローチャート/RCM/キーコントロール識別/運用テスト。
IPO準備支援/全国対応/オンライン面談
監査法人からの指摘は、なぜそう言われているのかが分かれば、対応の道筋が見えるものです。関連当事者取引・収益認識・J-SOX文書化など、論点が積み重なる場面で、監査法人トーマツでIPO準備〜上場企業の監査を担当してきた経験から、「監査人がなぜそう指摘するのか」を翻訳しながら、規程整備、開示書類の初版作成、決算早期化まで、残り期間から逆算してご一緒します。
受付:平日10:00〜18:00(土日祝はメールにて承ります)

代表
福田 彩和佳
公認会計士・税理士/監査法人トーマツ出身
このサービスの対象となるお客さま
N-3〜N-1期のスタートアップ
「準備に着手したけれど何から手を付けるか分からない」状態を、残り期間と社内体制から優先順位を逆算してご提案いたします。
主幹事・監査法人ショートレビューに対峙する企業
「ショートレビューで指摘された論点が膨大で社内では捌ききれない」CFO・管理部長へ。論点整理から関連資料作成、開示書類初版まで対応いたします。
内部統制をゼロから構築する企業
規程・職務分掌・組織図・J-SOX文書化が真っ白な状態から、運用が回る体制まで構築。形式だけ整えても運用段階で破綻するため、現場ヒアリングから始めます。
IPO準備のスケジュール
上場までの3年間を、ステージごとに整理しております。残り期間と社内体制によって、着手順を逆算してご提案いたします。
Phase 01
N-3期
Phase 02
N-2期
Phase 03
N-1期
よくあるご相談
ひとつでも当てはまるものがございましたら、初回60分の無料相談で着手順から逆算してご提案いたします。
サービス内容
J-SOX対応から開示書類の作成支援まで、IPO準備期に必要な8領域を、監査法人出身の公認会計士が直接対応いたします。
01
業務記述書/フローチャート/RCM/キーコントロール識別/運用テスト。
02
規程/年間計画/手続書/調書テンプレート/責任者研修。
03
取締役会・監査役会・指名報酬/職務分掌/経理/人事/情報セキュリティ。
04
網羅的な識別/役員貸付の解消/時価相当性の検証/継続取引の開示準備。
05
3線ディフェンス/監査役の体制設計/取締役会実効性評価。
06
収益認識/連結/税効果/1株当たり情報/セグメント情報。
07
Iの部/IIの部/有価証券届出書/四半期報告書/適時開示。
08
月次決算チェックリスト/連結パッケージ/監査法人スケジュール調整。
主な実績
Case 01
上場準備会社にて、全社統制・業務プロセス統制・IT全般統制・決算プロセスの J-SOX 文書を一式設計し、運用テスト・是正対応まで担当。並行して社内規程・職務分掌・組織図の整備、内部監査室の規程・年間計画・調書フォーマットを立ち上げました。
Case 02
マザーズ(現グロース)上場会社の J-SOX 監査・業務監査をアウトソース受託。IT 統制・人事労務体制の品質向上を含む年次運用を、内部監査室の体制不足を吸収する外部体制として継続的に実施しました。
料金プラン
「J-SOX 3点セットを一気に作りたい」「規程整備を継続的に伴走してほしい」「取締役会・監査役会にも入ってほしい」まで、準備段階に応じた3プランです。スポット契約から月額顧問への切り替えも可能。
個別見積200万円〜目安
ショートレビュー前後・3点セット作成を一気に進めたい企業
150,000円〜/月
売上10億円超・東証グロース上場志向・シリーズB〜C
300,000円〜/月
監査役会設置会社移行・取締役会同席まで必要な企業
※ 範囲・期間・社内体制に応じて個別にお見積りいたします。ご相談・お見積りは初回60分まで無料で承ります。
ご相談の流れ
Step 01
電話・メール・フォームでご連絡ください。
Step 02
残り期間・準備状況・社内体制をうかがい、論点を整理いたします。
Step 03
対応範囲と料金をご提示し、ご納得いただいてからの契約となります。
Step 04
N-3〜N-1期のスケジュールに沿って、着手順を逆算してご支援します。
Q.N-2期からのスタートでも間に合いますか。
A.残り期間と社内体制次第です。N-2期スタートの場合、J-SOX文書化と運用テストを1.5年で並行する設計が基本となり、社内に内部監査担当者を1名以上専属配置できることが目安です。専属配置が難しい場合は、月額顧問契約(150,000円〜)でJ-SOX文書化と内部監査室立ち上げを並行支援するご提案を行います。初回相談でスケジュールを逆算し、優先度の高い領域から着手するご提案をいたします。
Q.主幹事証券・監査法人とのやり取りは代行可能ですか。
A.貴社の管理部門の窓口担当として、論点整理・想定問答の作成・追加資料の整備・打ち合わせの同席まで対応いたします。「監査法人がこの論点で何を確認したいのか」を、トーマツでの監査経験から事前に予測してご準備いたします。最終的な意思決定は貴社にお願いしております。
Q.監査法人の選定からご相談できますか。
A.可能です。Big4/中堅監査法人の選定軸(料金・対応スピード・業界知見・担当パートナーの相性)について、トーマツ出身の視点で公平にご助言いたします。複数監査法人へのRFP作成・比較表の整備までお手伝いいたします。
Q.規程作成は形式的なテンプレートだけで終わりませんか。
A.テンプレート流用の規程は、運用段階で必ず「規程内容と実運用のズレ」として監査指摘の対象になります。貴社の組織規模・実運用・取締役会の運営実態に合わせて文言を調整した、運用に耐える規程を整備いたします。
Q.他社で進めていたJ-SOX文書化を途中から引き継げますか。
A.可能です。既存の業務記述書・フローチャート・RCMをレビューし、「使えるもの」「補完が必要なもの」「作り直しが必要なもの」を切り分けてご提示いたします。引き継ぎコストを最小化するため、初回相談時にご支給いただいた成果物を事前確認いたします。
Q.料金以上の価値があるか、費用対効果が心配です。
A.外部専門家の活用範囲は、月額顧問契約(150,000円〜)とプロジェクト型支援を組み合わせて設計できます。専属採用が必要な領域と外部委託で足りる領域を切り分け、初回相談で範囲・期間・社内体制に応じた見積りをご提示します。
J-SOX対応、規程整備、関連当事者取引の整理、開示書類の作成支援など、まずはお話だけでも結構です。お電話・メール・オンライン面談のいずれでも対応いたします。